Hur skapar man en framgångsrik organisation?...

En stor fråga kan tyckas men ändå så enkel…. I grund och botten så gäller det att skapa en miljö där alla mår bra, och där var och en stärks i sin personliga utveckling, både som individ, grupp och organisation. Genom att utveckla kulturen med positiva relationer och hög grad av tillit, sker utvecklingen i en positiv riktning med nöjda och stolta människor.

Att förklara varför är viktigt!

Mycket få personer och väldigt få organisationer formulerar tydligt varför de gör som de gör. Varför är ett syfte, det ger ett tydligt svar på frågorna "Varför kliver du upp ur sängen varje morgon?" "Varför finns din organisation?" Och "Varför skulle detta göra någon skillnad för andra?" tjäna pengar är inte ett varför. Intäkter, löner och andra mätningar är helt enkelt resultat av vad man gör. Varför handlar om bidrag till påverkan och att hjälpa andra, Varför inspirerar oss. Om personer på företaget faktiskt tror på sitt varför och tänk, kommer de att agera och kommunicera för sitt Varför likt ett ”elevator speech ” där glöd och passion förmedlas och man svarar på frågan varför, där man känner ”oj oj” där vill jag jobba, då har man lyckats. Var och en förmedlar en positiv känsla och detta ger ringar på vattnet och en vi känsla uppstår där man gör varandra bättre tillsammans.

Mitt varför?

Att utvecklas och aldrig stå stilla, att vara med människor som gör mig till en bättre person och som ger energi. Att vara modig/utmana och göra mitt bästa i alla lägen. Ibland så är det svårt/tungt, då faller jag… i mitt skyddsnät och får hjälp, stöd och pep att fortsätta. Har människor runt mig som jag känner mig trygg med i vått och torrt. Eller som en gammal guru på krigsskolan Karlberg sa ”det är bra att vara var två när man är själv på fjället”

Vem har ansvaret?

Chefen svarar du kanske reptil snabbt men ledarskap har väldigt lite att göra med auktoritet eller att vara chef. Ledarskap handlar om att lyfta andra till att göra vad de inte trodde var möjligt. Framgångsrika organisationer prioriterar att ta hand om sina anställda och som respons till det här gör de anställda allt de kan för att ta hand om varandra och organisationen. Oavsett om vi leder en armé, multinationella företag eller har ett litet företag har vi alla ansvaret att bli de ledare vi själva önskar oss.

Tips och råd

• Visa empati genom att vara omtänksam ”Är du OK?” ”Har det hänt något?” vi sätter någon annans välmående först, detta har en ömsesidig effekt i relationer, med vänner, våra kunder och kollegor.” Det är det lilla som du gör vid upprepade tillfällen som bygger en trygg miljö, där vill man vara för det känns bra.

• Avsluta/gör klart ett projekt, arbetsuppgifter, nå ett mål på väg till ett ändå högre mål, detta ger tillfredsställelse att man lyckas med det man gör, ungefär som att vi kan stryka något på vår “lista” av saker vi ska göra.

Slutligen ledarskap

Handlar inte om ett fåtal som sitter i toppen. Det är ansvaret till dem som hör till en grupp – och det innebär oss alla. Vi måste alla jobba för det här, ta risker och sätta våra egna intressen på andra plats – inte alltid – men när vi måste.”